В современных компаниях ключевыми задачами становятся безопасность, эффективное управление рабочим временем и оптимизация работы сотрудников. Для этого существуют различные цифровые инструменты, которые существенно облегчают жизнь руководителям и HR-специалистам. В 2024 году специальной популярностью пользуются DLP-системы, защищающие данные от утечек, и эффективные тайм-трекеры, позволяющие точно отслеживать, на что тратится рабочее время.
Для руководителей, управляющих удалёнными командами, полезным будет рейтинг из 20 лучших инструментов для контроля и коммуникации. Такие сервисы позволяют держать руку на пульсе и оперативно распределять задачи между сотрудниками, независимо от их местонахождения.
HR специалисты могут воспользоваться подборками решений для автоматизации подбора кадров, ведения учёта времени и повышения эффективности работы. Сервисы для перехвата нажатий клавиш обеспечивают дополнительный уровень контроля, а системы контроля доступа и посещаемости сотрудников позволяют отслеживать дисциплину.
Если вы ищете самые актуальные подборки сервисов и инструментов для управления компанией, оптимизации HR-процессов, повышения продуктивности и усиления безопасности данных, переходите по ссылке — 20 инструментов для оптимизации работы HR
Работая с командой, я в какой-то момент понял, что разговоры о профессиональном росте стали слишком размытыми. Люди хотели развиваться, но каждый представлял это по-своему, без чётких ориентиров и конкретных шагов. В итоге обсуждения заканчивались общими фразами, а реального движения вперёд не происходило. Именно тогда я решил перейти от слов к структуре и заняться созданием планов развития сотрудников, используя инструменты Jinn. В работе мы опирались на функционал по ссылке https://jinn.ru/development-plans/. Подход оказался гораздо более практичным, чем обычные беседы один на один. Вместо абстрактных целей мы начали раскладывать развитие на понятные этапы: какие навыки стоит усилить, какие задачи помогут в этом, какие знания нужно получить в ближайшей перспективе. Каждый сотрудник был вовлечён в процесс и сам участвовал в формировании своего плана, а не получал его «сверху». Для меня важным моментом стало то, что все договорённости фиксировались и не терялись со временем. Можно было вернуться к плану, посмотреть, что уже выполнено, где возникли сложности и что стоит скорректировать. Это заметно упростило регулярные встречи и сделало их более содержательными. Со временем я увидел, что такие планы дают людям уверенность и ощущение движения вперёд. Развитие перестало быть абстрактным понятием и превратилось в понятный, управляемый процесс, который приносит пользу и сотрудникам, и всей команде в целом.