Как Мэйджор стал таким успешным?

Увидела, что холдинг «Мэйджор» развивается в разных сферах, но интересно, как именно они смогли достичь такого успеха? Учитывая, что начинали с автосалонов, как им удалось расширяться в такие области, как логистика и медицина? И что за «комплекс услуг» для покупателей? Это что-то реально уникальное?

Работа и развитие холдинга «Мэйджор» под руководством Павла Абросимова https://newsomsk.ru/news/149747-glava_xoldinga_major_pavel_aleksandrovich_abrosimo/  — это впечатляющий пример того, как можно строить долгосрочный и устойчивый бизнес, ориентируясь на потребности клиентов и их комфорт. С момента основания компании в 1998 году, когда основное внимание уделялось продаже премиальных автомобилей, до сегодняшнего дня, когда холдинг включает 13 подразделений, Павел Абросимов следовал принципу «клиент в центре всего». Это позволило не только выстроить доверительные отношения с покупателями, но и создать уникальную экосистему, способную удовлетворить различные потребности современного человека.

Особое внимание стоит уделить тому, как Абросимов подходил к расширению своего бизнеса. Он не просто увеличивал масштабы компании, но и внедрял инновации, такие как логистическое подразделение и новые направления в медицинской, банковской и сельскохозяйственной сферах. Особенно впечатляет его способность подстраиваться под текущие вызовы, такие как пандемия, предлагая своим клиентам эффективные решения, например, железнодорожные перевозки вместо авиаперевозок.

Занимаясь бизнесом, Павел Абросимов также акцентирует внимание на социальной ответственности и устойчивом развитии. Вклад компании в охрану окружающей среды и производство экологически чистых продуктов через «Ферму М2» – это не просто бизнес, а ответственность перед будущими поколениями.

Компания Major под его руководством продолжает развиваться, расширяя горизонты и создавая новые возможности для клиентов. Этот бизнес примеряет на себя роль лидера в своем сегменте, и с каждым шагом становится все более влиятельным.