Добрый день. Отвечаю за развитие персонала в компании, около трёхсот человек. Руководство поставило задачу подтянуть управленческие компетенции руководителей отделов, бюджет выделили. Стандартные открытые курсы уже пробовали: люди довольны, а в работе ничего не меняется. Хочу в этот раз сделать корпоративный формат под наши задачи. Подскажите, чем корпоративное обучение отличается на практике и на что смотреть при выборе провайдера? Ещё интересно, как измерять результат такого обучения, чтобы потом отчитаться перед руководством не общими словами.
#1
Сегодня в 00:27
#2
Сегодня в 00:34
Отличие в том, что программа строится под вашу отрасль и ваши процессы, и разбираются ваши реальные ситуации, а не универсальные примеры. Именно поэтому после открытых курсов ничего и не меняется: человек не видит связи с собственной работой. Мы заказывали корпоративные бизнес-тренинги , в EMAS, у них это отдельное направление вместе с консалтингом. Совет: заранее договоритесь о замерах до и после по конкретным управленческим практикам, а не по удовлетворённости участников. Иначе через год вы снова придёте к руководству с отчётом, в котором все довольны, а показатели прежние. И не берите всех руководителей одним потоком, если уровень сильно разный, лучше разделить на две группы по зрелости.
