Даже опытная команда иногда работает менее продуктивно только потому, что специалисты по разному относятся к рабочим задачам и коммуникации. Чем оперативнее лидер выявляет характеристики сотрудников, тем легче можно прекратить разногласия и наладить эффективное сотрудничество. Ежели вашей целью является эмоциональный интеллект для руководителей то заходите по нашей ссылке и узнавайте о возможностях и предложениях.
Компания TTI Россия предоставляет методику оценки кадров для директоров по персоналу и HRBP в компаниях от 200 сотрудников. Допустим, претендент отлично завершает собеседование, но уже через короткое время увольняется из за неподходящего темпа работы. Система дает возможность заранее выявить подобные проблемы ещё до выхода работника.
Методику предложил У. Марстон, и его используют в компаниях много лет. Система формируется на двух осях: темп реакции (активность или умеренность) и восприятие среды (контроль или поддержка). Метод DISC отражает особенности поведения сотрудника в деловых сценариях и не исключает анализ профессиональных знаний, практики или умений.
К примеру, на одном из заводов данные оценки показали, что два руководителя принимали управленческие решения совершенно по разному. Именно это и становилось источником большинства рабочих разногласий. В результате разделения областей ответственности руководителям стало легче находить компромисс, а количество конфликтов постепенно уменьшилось.
Что даёт понимание поведенческой модели сотрудника
Учитывая модели поведения работников, менеджер оценивает не только актуальную продуктивность, но и как они будут вести себя в непростых условиях:
- лучше видно реакции работника под нагрузкой;
- легче назначать задачи внутри коллектива;
- уменьшается число неясностей;
- возможные причины разногласий легче заметить заранее.
В работе диагностика нередко позволяет увидеть факторы затруднений, которые раньше поясняли характером персонала или отсутствием желания работать. Порой выясняется, что специалисты по разному понимают одну и ту же задачу, поэтому выбирают разные способы к её решению. Запишитесь на тестирование бесплатно и посмотрите, как функционирует система. Вам будет доступен поведенческий профиль, два графика и анализ сильных сторон и зон риска. Данный результат — база для программ наставничества, сопровождения и передачи опыта внутри бизнеса.
По каким причинам организации используют DISC от TTI
Наша система оценки для бизнеса — это не тест ради отчёта, а инструмент, который дает возможность принимать HR решения на основе наблюдаемых поведенческих факторов. Внедрение пилотного этапа обычно длится около пары недель и не требует сложного внедрения. Оценка занимает 8–10 минут, при этом формат уменьшает искажения данных результатов. Результаты выдаются сразу после завершения, а их интерпретация выполняется вместе с специалистом. Вы получаете два профиля поведения, а не среднюю оценку.
Отчёт сам по себе — лишь фундамент. Главное — точно расшифровать результаты. В TTI данные анализируют эксперты. Помогают разобраться в результатах принимая во внимание задачи подбора, развитие и управление персоналом. Такая работа уменьшает ошибки при подборе и позволяет формировать решения по персоналу более обоснованно.
Этапы работы от потребности до запуска:
- Анализ ситуации. Анализируем задачу, определяем главную задачу и участников для теста.
- Начало. Работники проходят методику за 8–10 минут без инструктажа.
- Формирование отчётов. Система формирует анализ под вашу задачу — по сотрудникам и по команде.
- Анализ с консультантом. Объясняем, как использовать информацию в подборе, развитии и руководстве.
- Обучение работе. Готовим вашу HR команду работать с инструментом самостоятельно.
По итогам прохождения оценки руководитель имеет не совокупность диаграмм, а структурированную картину того, как сотрудники делают выбор, реагируют на изменения и работают друг с другом. Поведенческая оценка позволяет более точно подбирать специалистов, обучать менеджеров и снижать внутренние конфликты.
Постепенно подход может стать частью системы работы с персоналом — от подбора до развития сотрудников. Её можно использовать как инструмент ежедневной практики HR. Бесплатная диагностика поможет ознакомиться с системой на практическом опыте, оценить индивидуальный профиль поведения и определить, насколько подход подходит вашей команде.
