Подробная инструкция, как уменьшить бизнес риски
Любой бизнесмен должен учитывать предпринимательские риски, к которым относятся вероятность дефолта, недостаточное финансирование, большое количество неплательщиков, невозможность погашать кредит, давление конкурентов и прочее. Начинающие предприниматели являются особенно уязвимыми, так как у них, как правило, нет достаточного финансового резерва, который есть у крупных конкурентов. Бизнесмен должен сделать все возможное для выживания компании в первые месяцы (годы) работы, обеспечить ее нормальный рост, научиться грамотно управлять рисками. Дадим несколько рекомендаций.
- Правильное управление операционными рисками. К операционным рискам относится влияние стихии на логистику, трудности с финансовыми потоками, а также качеством продукции. Бизнесмену нужно обеспечить страховую защиту, осуществить логистический консалтинг для оценки эффективности проекта, ужесточить процесс кредитного контроля, особенно если есть неоплаченные счета, и строго контролировать затраты.
- Уменьшение задолженности. Предприниматель обязан снизить свою зависимость от долговых обязательств (долгосрочных и краткосрочных). Это можно достичь преобразованием личного и заемного капитала, то есть бизнесмен может дать инвесторам долю в фирме в обмен на их стабильное финансирование. Также следует подумать о замене переменной процентной ставки кредита на фиксированную, чтобы будущие кредитные платежи были предсказуемыми.
- Диверсификация. Компании, выпускающие только один продукт, сильно уязвимы к различным изменениям предпочтений клиентов. Также не нужно опираться исключительно на нескольких клиентов. Это приведет к провалу. Нужно выпускать много разных товаров, постоянно расширять базу клиентов, выходить на другие рынки, чтобы все время оставаться на плаву.
- Контроль качества. Брак или низкокачественная продукция может привести компанию к потере репутации, появлению негативных отзывов о товаре, искам в суд и т.д. Строгий контроль качества — это залог сохранения репутации фирмы и защиты ее от потери сегмента рынка.
- Наставники. Предпринимателям необходимо привлекать опытных и технических консультантов, чтобы те помогали решать определенные проблемы и повышать эффективность производства. Эти наставники повысят прибыль компании и снизят потенциальные риски.
- Партнеры. Еще одним отличным инструментом управления рисками является активное, плодотворное сотрудничество с другими бизнесменами, особенно при заключении крупных контрактов. Но тут важно выбирать надежных партнеров, поскольку сотрудничество с недееспособными фирмами только повысит потенциальные риски. Предприятия с твердыми основами и взаимодополняющими навыками будут отличными партнерами.
- Отказ. Бизнесмены не должны бояться отказывать клиентам, которые часто задерживают платежи либо чьи требования постоянно меняются. Также следует отказываться от тех проектов, которые требуют больших первоначальных вложений. Они связаны с высокими рисками.